2026年8月18日 星期二

深化合作促發展林庚壬邀媒體共繪和美新藍圖 九一記者節感謝新聞工作者長期守護公共資訊

 

深化合作促發展林庚壬邀媒體共繪和美新藍圖  九一記者節感謝新聞工作者長期守護公共資訊


(記者賴吉雄報導)      在九一記者節即將到來之際,彰化縣和美鎮長林庚壬2026年8月18日特別舉辦媒體餐敘,以「深化交流、共創未來」為主軸,向長期堅守新聞崗位、傳遞公共資訊、監督政府施政的新聞工作者表達誠摯感謝與敬意。這場溫馨而務實的交流活動,不僅成為公部門與新聞界溝通地方治理的重要平台,也讓與會媒體朋友更全面認識和美近年來的建設成果,以及未來城市發展的整體布局。現場氣氛熱絡,彰化縣新聞記者公會理事長許城誌偕同總幹事吳晟明、常務監事張德欽等核心幹部出席,台灣多位新聞媒體社長及資深媒體人代表也撥冗參與;彰化縣和美鎮公所主任秘書為葉秉模率領各課室主管與會,彰化縣和美鎮代表會主席周保方亦代表和美鎮民代表會出席盛會。媒體界與和美鎮公所團隊面對面交換意見,從地方建設、公共服務、財政壓力到未來發展方向廣泛交流,充分展現公部門與媒體攜手關心地方、共同推動城市進步的誠意。

林庚壬鎮長致詞時表示,新聞工作者不只是政府與民眾之間的重要溝通橋梁,更是民主社會公共監督不可或缺的一環。地方政府每天推動的道路改善、公共設施、社會福利、環境維護及各項建設,如果沒有媒體專業且即時的報導,民眾未必能完整掌握政策內容與執行成果。他特別感謝新聞界長期以來對和美的關注,不論是重大建設、地方活動或民眾最關心的生活議題,媒體都扮演著傳遞資訊、反映民意的重要角色。林庚壬鎮長強調,地方治理不是鎮公所單方面努力就能完成,未來希望持續與新聞界保持良好互動,讓媒體不僅看見和美今天的改變,也能看見和美下一階段的發展機會。透過新聞專業與公共討論,讓更多人認識和美、了解和美,也讓更多人看見這座城鎮正在發生的變化。

在分享地方建設成果的同時,林庚壬鎮長也坦率談及和美鎮目前面臨的財政壓力。他指出,近期台灣電力公司相關優惠電價及凍漲電價差額回歸各目的事業主管機關編列預算支應,對地方政府而言,將增加公共設施維護及用電支出的負擔。以和美鎮而言,每年路燈電費因此增加逾800萬元,對地方財政形成不小壓力。路燈看似只是日常生活中不起眼的公共設施,但夜間照明與道路安全、居民生活品質息息相關,不能因為財政壓力而忽略。因此,他也向地方鄉親及企業界發出溫暖呼籲,希望有能力的民眾與企業能夠共同支持地方公共服務。他以傳統文化中的「光明燈」為喻,盼大家將祈求平安、智慧與光明的心意,轉化為支持地方公共服務的實際行動。「點一盞光明燈,不只是為自己祈福,也可以把這份光明分享給整個和美。」林庚壬鎮長表示,若能凝聚地方居民、企業及各界力量,讓每一份善意都成為公共服務的一份支持,就如同一盞又一盞的燈,照亮和美的街道,也照亮城市未來發展的道路。他強調,公共建設需要長期維護,地方財政更需要精打細算,希望透過社會各界共同參與,讓有限的公帑能夠投入更多攸關民生的服務。

談到最近三年和美發展,林庚壬鎮長表示,和美鎮正在進入一個重要的城市轉型階段,而其中最具戰略意義的建設之一,就是大肚和美橋。這項跨越烏溪、串聯彰化和美與台中大肚的重要交通建設,目前工程已進入接近完工階段。未來通車後,除可望改善跨烏溪交通瓶頸,也將進一步強化和美與台中的生活、產業及交通連結。對和美而言,大肚和美橋不只是一座橋,更可能成為城市發展的重要轉折點。隨著交通條件改善,和美與台中的通勤距離可望進一步縮短,彰濱工業區、和美地區與台中產業發展也有機會形成更緊密的鏈結,進一步提升和美的居住、投資與商業發展條件。

林庚壬鎮長表示,和美未來要思考的,不只是「橋蓋好了沒有」,而是「橋通了之後,如何把交通紅利轉化成城市紅利」。如何讓交通建設帶動產業、就業、商業、人口與生活品質,將是和美下一階段的重要課題。一句話概括,大肚和美橋,是和美從「彰化衛星城鎮」走向「中彰核心生活圈」的重要支點。近年和美房市成交量維持彰化縣前段班,市場普遍將交通建設與產業條件視為重要因素,更凸顯這座橋的戰略價值。

除了交通建設,和美鎮也逐步補足大型運動及休閒公共設施。2026年3月,和美鎮公所與彰化縣政府共同推動的和東國小第二校區400公尺田徑場暨運動園區正式動工。對人口近9萬人的和美而言,這項建設不僅是學校體育設施的提升,更具有全民運動、選手培訓及大型活動使用的長期意義。未來若能與既有運動公園、親子休閒空間及周邊公共設施進一步串聯,可望逐步形成「學校體育、專業訓練、全民運動、休閒生活」兼具的運動城市網絡。林庚壬鎮長表示,城市建設不只是道路與橋梁,也包括居民每天都能使用的公園、運動場與休閒空間。讓孩子有地方運動、長輩有地方活動、家庭有地方休閒,才能真正提升城市宜居程度。

除了看得見的工程,都市計畫的調整也是和美城市升級的重要基礎。2025年彰化縣政府公告實施和美主要計畫第四次通盤檢討部分變更,透過土地使用、公共設施及都市空間的重新檢視,為未來人口成長、產業發展及交通系統整合預留更完整的空間。林庚壬表示,都市計畫不像橋梁、道路一樣可以立即被民眾看見,但卻是城市長期發展的重要骨架。當和美鎮人口、產業與交通條件逐步改變,土地如何使用、公共設施如何配置、住宅與產業如何取得合理平衡,都需要提前規劃。「城市不能只看今天,要替十年、二十年後的和美預留空間。」林庚壬鎮長指出,和美鎮未來發展必須從單一工程思維,逐步走向整體城市治理。

在大型建設之外,和美鎮公所近年也持續推動道路、路燈、橋梁、環境清潔及公共設施改善,包括道路改善、路燈設備維修、學校周邊安全設施、清潔隊機具與環境維護等。這些工程或許不像大型橋梁一樣受到媒體關注,但卻是居民每天最直接感受到的公共服務。此外,和美運動公園、和美烏溪廊道親子公園等休閒空間,也逐步形成生活型公共空間網絡。從交通建設到都市規劃,再到運動、親子及休閒空間,和美鎮正逐漸建立更完整的生活環境。林庚壬鎮長表示,真正的城市進步,不只是多了一座橋、多了一條道路,而是居民回到家後,能不能感受到生活更便利、更安全、更舒適。

展望未來,林庚壬鎮長表示,和美鎮公所將持續以「以民為本、創新務實」為核心,從五大面向推動城市發展。第一是基礎建設躍升,持續推動道路改善、交通安全、停車空間及公共自行車等建設,打造便捷、安全且友善的交通環境。第二是生態環保深耕,持續強化河川環境、清潔維護、綠美化與環境教育,讓和美不只是交通便利,也能擁有清新宜人的生活環境。第三是社會福利深化,持續關注長者、兒童、弱勢家庭及不同年齡層需求,透過長者共餐、兒童學習支持及相關福利服務,打造全齡友善社區。第四是文化教育推廣,透過地方文化活動、閱讀、藝術及校園合作,保存和美的歷史記憶,讓地方文化不只是過去的資產,也成為下一代認識家鄉的重要力量。第五是地方產業與觀光發展,未來將持續盤點和美鎮地方特色,結合產業、農業、手工藝、地方美食與市集活動,逐步形塑和美鎮品牌,讓交通建設與城市發展最終轉化為和美鎮最實際的經濟動能。

如果把和美近三年的發展放在一起觀察,可以看到一條逐漸清晰的城市升級軸線:以大肚和美橋為核心的交通軸,以都市計畫調整為基礎的城市軸,再以運動園區、公園、道路及公共設施為主體的生活軸。三條軸線彼此交織,構成和美下一階段發展的基礎。林庚壬鎮長強調,和美鎮的未來不能只靠鎮和美鎮公所單打獨鬥,而需要中央、縣府、鎮公所、企業、居民與新聞媒體共同參與。尤其當大型交通建設即將帶來新的發展契機,更需要提前思考產業、商業、住宅、交通及公共服務如何整合。「我們希望讓更多人看見和美,也希望讓和美人更有認同感與光榮感。」林庚壬鎮長充滿期待地表示。

在九一記者節前夕,和美鎮公所這場媒體餐敘不只是一次感謝與交流,更像是和美鎮對外發出的邀請:邀請新聞界持續關注地方、監督施政,也邀請企業與居民共同參與和美鎮的城市發展。從一盞路燈的光,到一座跨越烏溪的橋;從孩子奔跑的400公尺田徑場,到家庭共享的親子公園,和美鎮的城市發展正在一點一滴累積。

林庚壬鎮長表示,未來和美鎮將持續秉持「以民為本、創新務實」的理念,讓建設不只停留在硬體,而能真正轉化為居民的生活品質與城市競爭力。「希望大家一起點亮和美。」林庚壬鎮長也再次向新聞界、鄉親及企業夥伴喊話,期盼透過政府、民間與媒體共同努力,讓每一份力量都成為和美鎮城市前進的光,共同迎接更宜居、更有活力、更具發展潛力的和美鎮新未來。

和美鎮近三年較具代表性的重大政績,可進一步整理為:大肚和美橋作為交通建設最具戰略性的突破,串聯彰化和美與台中大肚,目標形成「中彰30分鐘生活圈」,工程接近完工,預期將改善跨烏溪交通瓶頸、強化產業連結、提升居住與投資吸引力;和東國小第二校區400公尺田徑場暨運動園區於2026年3月動工,補足人口近9萬人和美過去大型運動賽事及選手培訓場地不足的缺口,未來可望形成田徑訓練、全民運動、學校體育與大型賽事兼具的基礎;都市計畫調整方面,2025年彰化縣政府公告實施和美主要計畫第四次通盤檢討部分變更,透過土地使用重新配置、公共設施布局與交通系統整合,為人口與產業成長預留空間;道路、路燈與基礎公共設施持續改善,包括路燈設備經常性維修、多處道路改善工程、學校周邊安全設施及清潔隊機具維護等,直接關係居民每日交通、安全與生活品質;運動公園、親子休閒與公共空間逐步串聯,和美運動公園與和美烏溪廊道親子公園等場域,與即將啟用的運動園區形成「交通建設→城市發展→運動空間→親子休閒→生活品質」的發展軸線。

綜觀近三年,和美鎮真正值得觀察的下一個階段,其實不是「還要再蓋什麼」,而是大肚和美橋通車之後,和美鎮能不能把交通紅利真正轉化成產業、就業、商業、人口與生活品質的城市紅利。林庚壬鎮長與和美鎮公所團隊以務實態度面對挑戰,以開放胸懷邀請各界共同參與,正是這座城鎮邁向宜居、永續、有活力未來的最佳寫照。期待在媒體持續關注、鄉親企業踴躍支持下,和美鎮的新藍圖能逐步實現,讓每一盞「光明燈」都成為照亮和美鎮城市前進的力量。

2026年8月17日 星期一

方向錯了,跑得再快也沒用!全球唯一以「引導」為核心,專為高階決策者打造的敏捷盛會RSG Taipei 2026 台北登場!

 

方向錯了,跑得再快也沒用!全球唯一以「引導」為核心,專為高階決策者打造的敏捷盛會RSG Taipei 2026 台北登場!

(記者羅旭清報導)      方向錯了,跑得再快也沒用!不賣票、保證金全退、出席率破95%!RSG Taipei如何讓CEO自願走進敏捷現場?由國際Scrum Alliance授權、臺灣敏捷部落(TAT)主辦的Regional Scrum Gathering(RSG)Taipei 2026,日前在臺大醫院國際會議中心正式登場。這不是一場普通的敏捷年會,而是全球RSG有史以來第一次,把整屆活動的核心從「演講」徹底改為「引導」,並把觀眾席從傳統的敏捷實踐者,全面換成CEO與高階決策者。

多數敏捷盛會,談的大都是如何讓團隊怎麼跑得更快。但真正卡住企業的,從來不是團隊夠不夠快,而是方向本身有沒有錯——方向錯了,跑得再快,只是更快抵達錯誤的地方。RSG Taipei 2026正是為了回應這個核心痛點而誕生。

台灣國際敏捷大使、全球僅244位的Certified Scrum Trainer(CST)之一、剛當選全球Scrum Alliance董事的周龍鴻博士一針見血地指出:「敏捷卡住的地方,從來不在工程師身上。」他進一步說明:「就像AI年代,寫程式的早已不只是工程師,高階主管做決策也在用AI。但如果沒有敏捷思維,即使決策再快,也快不過被取代的速度。」

這句話,就是RSG Taipei 2026存在的理由——全球所有RSG之中,唯一一場觀眾席坐的全是CEO(含管理階層)、只辦一天、而且用引導把整場串起來的敏捷盛會。這個定位,全世界只有臺北在做。

與傳統活動截然不同,RSG Taipei不賣票。改由CEO贊助、推薦制入場,參與者只需繳一筆保證金,全程參與後全額退還。「一個活動如果免費,觀眾會覺得可有可無,」周龍鴻博士說,「我要的是自發性的參與,不是可有可無的到場。」結果證明這個賭注是對的:一般社群活動出席率約六成,RSG Taipei卻連年逼近甚至超過九成五。當天的T恤、紀念品、精緻餐點與提袋,加上一整天的思維衝擊,價值遠超過那筆保證金——費用全由贊助的CEO買單。走在最前面的領導者,替還在路上的人把舞臺先搭好。

本屆Keynote橫跨產、官、學,重棒邀請到前行政院長毛治國博士、宏碁集團創辦人施振榮榮譽董事長。這兩位重量級講者,周龍鴻博士原本都不認識。他靠一封信、一份28頁的客製化簡報——從對方的思想脈絡,一路談到與敏捷的呼應——把「為什麼RSG需要你、產業需要你」說清楚,才把人請進了會場。

一天,真能濃縮一整年的高階對話?周龍鴻博士的答案只有兩個字:引導。「演講,是我坐在台下聽比我厲害的人講;引導,是我自己講,大家彼此對話,」他說,「對話一天就夠,重點是把那些被激發出來的思考,真的帶回家、用出來。」

這個定位,不是喊出來的,是兩屆活動用人數證明出來的。RSG Taipei 2022首屆即創下888人報名的紀錄,寫下全球RSG有史以來最高出席人數;2024年再度突破,以1,111人報名二度改寫全球紀錄。兩屆,兩次世界紀錄——這不是巧合,是全世界唯一一個連續兩屆改寫RSG出席紀錄的城市,也是這場活動敢把「CEO全員到齊」當定位的底氣所在。

2026年,RSG Taipei選擇把規模收斂成聚焦的一日形式,把臺灣的高階敏捷經驗,翻譯成世界看得懂的語言。活動開場由周龍鴻博士定錨,閉幕則由國際引導大師Lawrence Philbrook帶領全場收斂;同日並頒發第四屆全球頂尖敏捷CEO大獎。

身為RSG Taipei的Product Owner,周龍鴻博士的願景,是這場活動唯一沒有妥協空間的一句話:「讓世界看見台灣。敏捷,從高階主管開始,進入每一個產業。」

當企業真正卡住的不是執行速度,而是決策的方向時,一場專為高階決策者設計、用引導取代演講的敏捷盛會,正是台灣給全球的答案。RSG Taipei 2026,不單純只是一場活動,更是一次把台灣高階敏捷經驗推向世界舞台的關鍵行動。

2026年8月9日 星期日

兩岸翰墨同心共書忠義仁勇 張惠臣書《忠義》 林家同寫《仁勇》 2026(丙午)海峽兩岸藝術名家共祝關公文化節台灣八卦山隆重舉辦

 

兩岸翰墨同心共書忠義仁勇 張惠臣書《忠義》 林家同寫《仁勇》 2026(丙午)海峽兩岸藝術名家共祝關公文化節台灣八卦山隆重舉辦

記者 陳信綸攝影

(記者 陳信綸報導)  適逢農曆丙午年六月二十四日關聖帝君聖誕千秋,由彰化八卦山大佛寺、八卦山大佛風景協會及台灣非營利組織聯合總會共同主辦的「2026(丙午)年海峽兩岸藝術名家共祝關公文化節」,日前在彰化八卦山大佛寺恩主殿隆重舉辦。活動以弘揚中華優秀傳統文化、深化兩岸文化藝術交流為宗旨,吸引來自兩岸政界、文化界、宗教界、企業界及書畫藝術界數百位代表共襄盛舉。本屆文化節以「兩岸翰墨同心,共頌忠義仁勇」為主題,透過祝壽祭典、題詞賀壽、兩岸書畫聯展及文藝演出等系列活動,共同緬懷關聖帝君忠義千秋的精神典範,展現中華文化歷久彌新的深厚底蘊。

記者 陳信綸攝影

活動現場貴賓雲集,包括:台灣安全機構前負責人李翔宙上將、行政金融管理機構前負責人陳樹主委、前陸軍中將陳國興、中華鄉鎮市長聯合促進會理事長洪叁民、八卦山大佛風景協會董事長許世良、台灣非營利組織聯合總會榮譽總會長張連興,以及來自兩岸文化藝術界的重要代表出席,共同為關聖帝君祝壽獻禮。

記者 陳信綸攝影

主辦單位代表、八卦山大佛風景協會董事長張世良表示,關公精神是中華民族重要的文化資產,其所代表的忠誠、信義、仁德與勇敢,歷經千年傳承而歷久彌新。尤其八卦山供奉的關聖帝君金面聖像,係由河南洛陽關林祖廟迎請而來,更象徵兩岸同根同源、文化一脈相承的重要歷史淵源。

記者 陳信綸攝影

台灣非營利組織聯合總會榮譽總會長張連興指出,關公文化不僅是宗教信仰的重要內涵,更是中華文化精神的重要象徵。透過兩岸共同舉辦文化活動,讓「忠、義、仁、勇」的傳統美德得以世代傳承,進一步增進文化認同與心靈契合。

記者 陳信綸攝影

本次活動最受矚目的焦點,莫過於兩岸書法名家的題詞賀壽儀式。北京中國書畫院院長張惠臣現場揮毫巨幅書法《忠義》,台灣中華霧峰林家宮保第藝術中心總會創會書畫院院長林家同博士則以榜書巨作《仁勇》獻禮。兩幅作品並列展示,共同組成「忠義仁勇」主題,向關聖帝君獻上最崇高的文化敬意,也成為本屆文化節最具代表性的藝術象徵。

記者 陳信綸攝影

其中,林家同博士所書《仁勇》巨幅榜書氣勢恢宏,筆勢雄健,成為現場嘉賓爭相欣賞的焦點。作品運筆蒼勁渾厚、開闔有度,展現深厚書法功力與文化修養。

記者 陳信綸攝影

「仁」字筆意寬博大度,結體穩健端莊,墨韻豐潤飽滿,呈現仁者厚德載物、兼容並蓄的人文胸懷;「勇」字則縱橫開張、剛勁有力,筆鋒如劍、氣勢如虹,展現關聖帝君威武剛正、忠勇無畏的精神風範。整幅作品兼具碑學之雄渾與帖學之靈動,筆力遒勁而神采飛揚,充分彰顯中華書法藝術的獨特魅力。

記者 陳信綸攝影

林家同博士表示,關公之所以受到歷代景仰,正是因為其人格精神超越時代與地域限制。「仁」代表仁愛與包容,「勇」代表承擔與堅持,希望透過這件作品,將關公文化的精神內涵與中華傳統美德傳遞給更多人。他也指出,藝術不僅是美的表現,更肩負文化傳承與社會教化的責任,而書法正是中華文化最重要的載體之一。

記者 陳信綸攝影

除了書法賀壽之外,林家同博士亦參與當日獻花禮儀式,與中華霧峰林家宮保第藝術中心總會榮譽理事長林品陞、台灣藝術界代表共同向關聖帝君獻花致敬,表達對關公忠義精神的崇高敬意。

記者 陳信綸攝影

活動期間,來自兩岸的書畫藝術家也共同參與文化交流,中華美術家協會會長王海峰並現場恭繪關帝聖像,以丹青妙筆展現關公忠義千秋的崇高形象,為文化節增添濃厚藝術氣息。

記者 陳信綸攝影

主辦單位表示,此次活動獲得兩岸多個文化藝術團體共同支持,包括廈門市海峽同根藝術文化發展有限公司、財團法人台灣家同文化藝術基金會、財團法人億光文化基金會及中華美術家協會等單位攜手合作,共同促成這場具有深遠意義的文化盛會。

記者 陳信綸攝影

與會人士一致認為,關公文化是中華優秀傳統文化的重要組成部分,承載著「忠、義、仁、勇」的核心價值。透過兩岸藝術家以筆會友、以墨傳情,不僅展現中華書畫藝術的深厚底蘊,更進一步深化兩岸文化交流與民間情誼。

記者 陳信綸攝影

在悠揚鐘鼓聲與滿堂墨香之中,2026海峽兩岸藝術名家共祝關公文化節圓滿落幕。張惠臣院長《忠義》與林家同博士《仁勇》交相輝映,共同譜寫出「忠義仁勇」的文化篇章,不僅彰顯兩岸藝術家對關公精神的共同推崇,更展現中華文化薪火相傳、生生不息的時代價值,為兩岸文化交流留下深刻而珍貴的見證。

照片由中華美術家協會秘書長 羅慧館長堤供


2026年7月29日 星期三

周龍鴻博士獲全球會員票選出任Scrum Alliance董事 台灣人首度進入「全球敏捷管理組織」最高決策層夯

 


周龍鴻博士獲全球會員票選出任Scrum Alliance董事 台灣人首度進入「全球敏捷管理組織」最高決策層夯

(記者遊亮亮報導)      全球規模最大的敏捷管理專業組織Scrum Alliance(國際敏捷聯盟)近日正式公告新任董事名單,由台灣的周龍鴻博士出任「會員直選董事」(Member-Elected Director),成為該組織九人董事會中,第一位來自台灣的董事會成員。公告同步刊登於官方網站與官方社群平台,累計追蹤者逾四十四萬人。這不僅是周龍鴻個人專業生涯的重要里程碑,更被台灣敏捷社群視為近年台灣專業人才在國際組織治理層級的歷史性突破。

據了解,Scrum Alliance成立於2001年,是全球最早、規模最大的敏捷管理認證與專業社群組織,致力於推廣Scrum框架與敏捷思維,服務對象遍及軟體、製造、金融、醫療、政府與教育等多個產業。目前全球持有其專業認證者已逾一百五十萬人,其中台灣約有三千人,佔比僅約千分之二。「全球敏捷管理組織」董事會共設九席,其中三席由全球持證會員直接票選產生,其餘由董事會指派。本次改選開放其中一席會員直選董事,依規定唯有持有有效認證者才具備投票資格,票源基數即為全球一百五十萬名持證者。在如此龐大且高度國際化的票源結構下,一張台灣面孔能夠勝出,其難度與意義不言而喻。

同批公告的另一位新任董事,為Bose Professional財務長Joe Falcao,由「全球敏捷管理組織」董事會指派出任。兩人一同進入董事會,分別代表「社群治理」與「財務治理」兩條軸線,象徵「全球敏捷管理組織」在專業社群聲音與財務健全性上的雙重強化。

周龍鴻為台灣第一位獲得國際認證的敏捷講師(Certified Scrum Trainer, CST),全球目前僅有244位CST。他擁有國立中山大學企業管理學系博士學位,主攻高階主管策略管理,並具備國際教練聯盟ICF-PCC專業教練資格。長期以來,他以「把敏捷帶進董事會」為核心使命,親自訓練超過三百位企業執行長取得敏捷團隊教練認證(CSM),以及逾一百位執行長取得產品負責人認證(CSPO)。他不只教技術,更強調領導者如何將敏捷轉化為組織決策與執行的紀律。

在社群經營上,周龍鴻博士創辦「台灣敏捷部落」(Taiwan Agile Tribe),成員已逾四千五百人,是亞洲規模最大的非資訊產業敏捷社群。他同時主辦台北區域敏捷大會,2022年吸引888人、2024年達1,111人,連續兩屆締造該會議全球出席人數紀錄,顯示台灣在敏捷實踐與知識分享上的能量,已引起國際關注。

「我訓練領導者,是因為最困難的決策、策略與執行之間最大的落差,都發生在領導層。」周龍鴻博士表示,「敏捷不只是團隊的交付技術,它是一種紀律,屬於那些形塑組織未來樣貌的人。」這段話精準點出他長期推動的核心理念——敏捷不應只停留在專案團隊,而必須進入「全球敏捷管理組織」最高決策者的思考方式與治理結構。

談到上任「全球敏捷管理組織」最高決策者後的優先事項,周龍鴻博士提出三項明確主張。第一,把第一線實務者的聲音帶進董事會,讓每天在企業裡實際推動敏捷的講師、企業與持證者,從「被討論的對象」變成「被聽見的聲音」。第二,守住這張國際證照的含金量,同時守住把訓練做扎實的每一位講師,確保認證價值不因規模擴大而稀釋。第三,推動一個財務更健全、決策更透明、把會員擺在第一位的組織。他強調,這三件事背後只有一個核心:讓敏捷真正進入企業最高決策者的思考方式。「當領導者真正重視它,每一位持有認證的人,價值都會跟著上升。」

周龍鴻博士進一步指出,亞洲是全球科技與供應鏈的引擎,把國際標準與亞洲決策層深度連結,是台灣人坐上這個席次最該做的事。「卸任的時候,我希望大家記得的是——周龍鴻改變了這個組織看待敏捷的思維。」他說。他也特別強調,這個席次不只屬於個人:「台灣只有三千張有效票,卻拿下全球唯一的一席會員直選董事。這代表的是台灣的專業能量被全世界看見。」

在全球數位轉型加速、供應鏈重組與不確定性加劇的時代,敏捷已從軟體開發方法論,演進為組織應對複雜環境的核心能力。企業領導者如何在策略、執行與文化之間建立敏捷節奏,已成為競爭力的關鍵。周龍鴻博士的當選,不僅象徵台灣在敏捷專業領域的國際能見度提升,也為亞洲實務經驗進入全球治理層級開啟新的可能。未來,他將以會員直選董事的身分,持續把第一線的聲音帶入決策層,守護認證品質,並推動「全球敏捷管理組織」以會員為中心的治理文化,讓「全球敏捷管理組織」真正成為形塑組織未來的紀律。

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