臺灣藝術家總會成立夯 吳培基當選創會總會長

臺灣藝術家總會第一屆理事長吳培基致謝詞

(記者駱鏗元報導)     為擘劃臺灣藝術界的嶄新篇章，引領跨域協作與全球藝術的鏈結，臺灣藝術界邁入一個結構性整合與協作的新紀元。經過長期精準的策略籌劃，匯聚臺灣藝術能量的「臺灣藝術家總會」2026年1月11日在新北市正式成立。這一歷史性的時刻，標誌著臺灣藝術生態從單一實踐走向集體協作與系統化發展的重大轉捩點。

台灣藝術大學前校長黃光男致賀詞

創會大會由核心發起團隊，包括：吳培基、詹麗凰、林品陞、張上緯、許旗成及游宜橙…等業界領袖共同主持。現場藝術界巨擘、學術權威及產業代表雲集，展現總會強大的凝聚力與未來潛力。經全體理事會議成員一致推舉臺灣硬筆書法名家吳培基高票當選創會理事長（總會長），肩負起整合藝術資源、推動跨領域創新，並積極拓展臺灣藝術全球鏈結的時代使命。

緣起與核心戰略：打造永續的跨領域藝術協作平台
總會的成立，源於核心發起團隊對臺灣藝術生態「碎片化」現象的深刻洞察，以及對未來發展的前瞻性願景。吳培基總會長與多位長期深耕於創作、教育和文化行政領域的藝術家們共同體認到，當代藝術發展亟需一個具備高度策略性、超越單一門派藩籬的整合性組織。

總會的願景是作為藝術與社會連結的橋樑，並透過以下三大核心戰略，系統性地支持藝術創作、保障工作者權益，並實現「藝術賦能社會與文化策進」的終極目標：

1. 學術深耕 (Academic Depth)： 強化藝術理論研究與教育傳承，奠定專業基礎。
2. 藝文權益 (Artist Rights)： 建立健全的藝術工作者權益保障與專業發展機制。
3. 全球鏈結 (Global Linkage)： 系統性地將臺灣藝術家推向世界舞台，擴大影響力。

陣容空前：跨世代、跨領域領袖齊聚見證
本次成立大會堪稱臺灣藝術界的全明星盛會，出席貴賓橫跨學術界、專業協會、產業與媒體界，其強大陣容為總會的未來發展奠定堅實基礎。

學術權威與教育基石：
總會獲得多位德高望重的學術指標人物傾力支持，為組織提供了深厚的理論與教育根基，包括：黃光男教授(臺灣藝術大學前校長、臺灣美術館前館長)、方銘健教授(輔仁大學藝術學院前院長)以及臺灣藝術大學書畫藝術系教授群：阮大為教授、劉素真教授（日本筑波大學藝術博士）、林淑芬教授等。

協會領袖與產業凝聚力：
多位重量級藝術協會領袖的廣泛響應，展現了總會強大的跨界整合能力，涵蓋書法、詩詞、非營利組織及地方藝文團體，包括：台灣硬筆書法藝術協會理事長楊靜江、中華詩詞藝術協會理事長謝明輝、台灣非營利組織聯合總會榮譽總會長張連興、中華女書畫家協會理事長秦來春、中華霧峰林家宮保第國藝術中心榮譽理事長林品陞，以及台灣多個縣市的藝術學會與基金會的理事長與代表參與盛會。

臺灣藝術家總會三位發起人合影

媒體與商業夥伴的鼎力相助：
產業與媒體界代表的參與，確保了總會未來的推廣與資源動員能力，包括：上海美家園藝術酒店董事長儲鈾、藝術夢想家文創協會理事長李黃婷婷、六座廣播金鐘獎得主、台灣知名主持人黃信麗。大會由資深主持人傅冠雄及書法家林品陞專業主持，流程隆重而富有內涵。

致贈賀詞還有：
中國美術協會理事長李沃源、中國孔學會理事長唐健風、警政署前副署長蔡俊章、臺北市書畫美術工會理事長劉敏、華夏藝文學院群英會理事長林旺錢、臺北市南菁書會榮譽理事長李育萱、中華民國書法教學研究學會理事長陳泱昭、台灣新世紀文化藝術協會理事長王阿勉、中國澹寧書法學會前理事長林慧怜、甲骨文書法家馬豫平及藝術家陳秋華、蔡梅芳、江美蓮及郭和明等。

六屆金鐘獎得主黃信麗女士

創會總會長吳培基：以「承」為誓，擘劃全球藍圖
在黃光男前校長等藝術界前輩的見證與祝福下，吳培基總會長正式就任領導重任。吳總會長在致詞時，特別以「承」字作為其領導的核心理念。他闡明，「承」代表的含義是：承先啟後，承擔責任，承諾未來。總會不僅要傳承中華文化藝術，更要促進兩岸及全球的文化藝術交流。

吳培基總會長隨即提出具體、高效率的四大行動綱領，作為總會未來四年的工作藍圖：

1. 健全機制： 建立藝術工作者專業發展、職能培訓與權益保障的系統性機制。
2. 跨域合作： 推動常態性、具實質效益的跨領域對話與合作計畫。
3. 人才孵化： 設立青年藝術家孵化與輔導平台，確保藝術人才的永續性。
4. 國際接軌： 建構全球交流網絡，透過系統性的策略，將臺灣豐沛的藝術創作力推向世界舞台。

吳培基總會長強調，「臺灣藝術家總會」將成為所有藝術工作者最堅實的後盾。總會將致力於營造一個更健全、更具全球競爭力的藝術生態環境，讓臺灣多元而豐沛的創造力在世界舞台上持續、閃耀地綻放光芒。

雲林縣政大藝文學會理事長黃銘家（右二）、榮譽理事長陳泳全（左二）、社團法人臺灣硬筆書法協會理事長許旗成(右一)合影

出席貴賓賓合影

翰友書會會長詹德源致贈賀詞

台灣非營利組織聯合總會榮譽總會長張連興(左四)代表資深書法家洪啓義致贈賀詞

台灣硬筆書法藝術協會理事長楊静江(左五)致贈賀詞

中華詩詞藝術協會理事長謝明輝致贈賀詞

財團法人台中市台灣家同文化藝術基金會創辦人林家同(左七)致贈賀詞

中華霧峰林家宮保第國藝術中心總會榮譽理事會林品陞(左九)致贈賀詞

出席大會嘉賓合影

方銘健教授獻上「有聲名片」創新賀禮

成立大會男主持人書法家林品陞(左1)，女主持人傅冠雄(右1)

臺灣藝術家總會第一屆理監事大合照

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「國共論壇」非投誠 國民黨重塑兩岸敘事

(記者李雅珍報導) 「國共論壇」重啟非投誠？ 國民黨借民生議題重塑兩岸敘事，為2026選戰鋪路？停擺已久的「國共論壇」即將重啟，此舉不僅標誌兩岸政治互動復甦，更被視為國民黨精心策劃的政治工程。以鄭麗文為代表的國民黨論述者，將「國共論壇」定位為向台灣社會證明其兩岸路線可行性的平台，而非單純對北京示好。分析人士指出，此次重啟的核心不在達成具體共識，而是透過「去統獨化」語言，重塑國民黨形象，為2026地方選舉乃至2028總統大選鋪設戰術基礎。

透明策略：預防黑箱指控，搶佔道德制高點
國民黨宣傳重啟論壇時，反覆強調三項保證：「國共論壇」交流過程公開透明、具體結論第一時間公布、外界無需揣測。這並非泛泛公關，而是精密的預防性政治操作。在台灣政治環境下，與中國大陸互動的最大風險是「黑箱作業」指控，一旦成立，所有成果均被解讀為「出賣主權」。

國民黨主動將「國共論壇」置於2400萬台灣選民監督之下，化被動為主動，建立「政治免疫機制」。此舉搶佔「正當性」定義權，將自身塑造成理性對話者，同時框架民進黨為「唱衰、造謠、製造恐慌」的衝突製造者。這形成二元對立：國民黨定位為兩岸問題解決者，目標爭取中間選民信任；對手則被標籤為透過「抹紅」維持決策權的鬥爭者。

政治語言：從統獨對抗轉向民生治理
「國共論壇」重啟，國民黨的敘事在於迴避高風險政治詞彙，如「九二共識」或「統一」，轉而聚焦低敏感度議題：高齡化與少子化、淨零碳排放、災害防救、公共衛生、能源轉型、產業鏈協商、台商權益及觀光復甦。這是刻意的「語義降溫策略」，將政黨交流平台包裝為「功能型合作與民生協商平台」。

舊敘事模式充斥統獨主權對抗風險，新模式則拉回日常治理討論，降低政治門檻，吸引厭倦藍綠衝突的中間選民。「九二共識」降格為「基礎共識」，論壇聚光燈投射於務實合作，既安撫深藍選民，又展現不被意識形態綁架的形象。這是「雙重溝通策略」，平衡黨內外需求。

選戰導向：拆除國內政治炸彈，建構降溫品牌
「國共論壇」重啟的核心目標是為2026選戰奠基，拆除三大國內炸彈。首先，化解「抹紅加速器」：預先強調透明，削弱民進黨攻擊如「賣台」、「黑箱」，將焦點限於程序而非內容。

其次，轉化內部資產：過去「國共論壇」被視為「票房毒藥」，如今透過功能化敘事，產出如產業協商、觀光開放，成為地方選舉政見的「治理資源」，從意識形態符號變為實質槓桿。

第三，建構「降溫型領袖」品牌：使用「融冰」、「緩解」、「對話」、「避免衝突」等詞，國民黨定位為管控風險、務實解決者的形象。在兩岸緊張背景下，這吸引中間選民與產業界，傳達「只有國民黨能提供不流血、不升高對抗的方案」；民進黨則被框架為意識形態優先的衝突升溫者。

潛在風險：政治外溢與制度灰色地帶
儘管國民黨的策略精明，但是風險仍存。將「國共論壇」包裝為「非政治」的民生平台，忽略其本質為「政黨對政黨準外交機制」。交流的共識如:產業調整、觀光開放，可能涉及法規與安全的審查，產生政治外溢效應。若缺乏制度監督、立法院審議或行政管轄，將落入權責不清的灰色地帶，反而會影響台灣政策與國家安全。

「去政治化」語言有助於降低台灣社會的警戒，但若民進黨成功「抹紅」將其解讀為「統戰幌子」，敘事仍將崩塌，反噬為更強烈的指控。

重寫兩岸論述，指向長期政治存續
此次「國共論壇」重啟，是國民黨兩岸論述的重寫工程，從「統獨意識形態」轉向「治理能力中心」，從歷史包袱化為和平解方。若成功，將首次擁有一套不依賴統獨動員、能在中間選民中獲共鳴的語言。這不僅是2026選戰前哨，更是國民黨適應台灣政治板塊變遷的戰略嘗試。「國共論壇」意義不在於北京說了什麼？而是國民黨如何改變台灣社會對「談論北京的方式」產生新的好感。

 

致用高中美容科歲末義剪 深化技職教育與社會責任

致用高中師生與HAPPY HAIR設計師大合照

 (記者黃青芸報導)    為養成優秀技能與良好品格雙重的核心教育價值，全面落實技職教育「學以致用」的精神，並深化學生品格素養與社會關懷意識，致用高中美容科專業鏈結公益日前與東陽國小攜手合作，共同舉辦「歲末年終公益義剪」活動。透過這項結合專業技能輸出的服務學習，致用高中美容科師生不僅將課堂所學應用於真實情境，更在寒冬歲末之際，為國小學童傳遞溫暖，展現技職教育與社會責任的完美交融。

頒發感謝狀東陽國小吳文芳校長(前排左一)副會長吳美玲(前排右一)

專業展現：從溝通到實作的高品質服務
活動當日，在致用高中美容科專業教師的悉心指導與嚴格監督下，參與義剪的學生們展現了高度的專業水準。他們分組進行服務，嚴謹遵守專業流程，從事前的細心溝通、提供造型建議，到實際操作時的精準修剪，全程保持優良的服務態度。學童們在享受專業服務後個個煥然一新，臉上洋溢著自信與喜悅，使得整個校園瀰漫著溫馨和諧的年節氣氛。

致用高中美容科周代嘉主任親自指導學生

校長視野：技職教育的核心在於態度
致用高中校長鄒紹騰強調，現代技職教育的核心價值已超越單純的技術培養，更聚焦於學生健全態度與品格素養的全面養成。鄒校長指出，本次活動特別結合了家長委員會吳美玲副會長以及 HAPPY HAIR 髮廊設計師的專業資源，讓學生在真實的服務情境中，學習如何承擔責任、展現尊重與同理心。這些寶貴的實務經驗，將課堂所學轉化為服務社會的實際行動，對學生未來步入職場具有深遠的奠基影響。

致用高中美容科學生實施義剪，設計師從旁協助指導

教學策略：做中學，回饋社區
致用高中美容科周代嘉主任說明，致用高中美容科長期推動「做中學、學中做」的教學模式，積極結合專業課程與服務學習。主任進一步表示，透過此次與國小學童的互動合作，不僅有效提升了學生的溝通能力、應變能力與團隊合作精神等關鍵軟實力，更使技職教育的成果實際回饋予在地社區，成功建構了一個優質且良善的教育循環模式。

東陽國小吳文芳校長(前排右二) 副會長吳美玲(前排左二) 致用高中邱照義主任(前排右一) 美容科周代嘉主任(前排右三)

合作肯定：品格教育的正向催化劑
東陽國小吳文芳校長對此次跨校合作表達了高度肯定與感謝。吳校長認為，這項義剪服務不僅實際照顧到學童們的生活基本需求，更重要的是，讓孩子們在被服務的過程中，深刻感受到來自大哥哥、大姊姊們的關懷與祝福，對於培養學童感恩、尊重與互助的優良品格，產生了積極正向的啟發作用。

職涯自信：學生成為社會價值的創造者
參與義剪的致用高中美容科學生們分享，能夠運用自身專業技能為他人服務，是一次難得且意義非凡的學習歷程。當親眼看到學童剪髮後露出開心滿足的笑容時，他們更深刻體會到專業技能的社會價值，這也極大地鼓舞了他們對未來職涯發展的熱忱與信心。

持續培育具備社會關懷的優質青年
致用高中校長鄒紹騰總結表示，學校未來將持續深耕結合專業實作與公益服務的學習活動，致力於深化學生的技術能力與品格素養。致用高中目標明確：不僅要培育出優秀的技術人才，更要養成具備高度責任感與社會關懷精神的優質青年，使技職教育成為推動社會進步的重要力量。

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保障警察權益台灣基層警政改革 民眾黨邱于珊拋出五大警權訴求

 (記者葉品陞報導)    台灣地方自治體面對日益增長的城市壓力，如何透過財政資源配置，強化公共安全體系，已成為當前警政改革的核心議題。近日，台中市北屯區議員參選人邱于珊提出「五大警權訴求」，不僅是基層員警勞動權益的呼聲，更觸及了城市治理中最關鍵的經濟決策：將公共安全保障視為福利支出，將是對社會穩定與經濟運轉的長期投資。

邱于珊的主張，包括：公費納保意外傷害險、車輛加保超額責任險、裝備制度化汰換、提高繁重加給，以及深夜勤務加倍津貼——直指台中作為人口超過280萬的台灣第二大都會，在高度商業化與交通壓力下，其警力長期處於保障不足的狀態。當制度性缺口削弱警力效能時，將間接放大社會經濟風險。本文將以經濟學的視角，全面解構這些訴求背後的財政邏輯、成本效益，以及如何確保改革方案的長期可持續性。

系統性風險轉移：保險保障的經濟價值
警察工作的非預測性風險極高，但目前多數基層員警仍需自行負擔意外傷害或交通事故的鉅額理賠。邱于珊的前兩項訴求，即是要求台中市政府透過公共財政，系統性地轉移個人風險。

1. 公費納保意外傷害險：人力資本的穩定器
經濟邏輯： 這項訴求屬於典型的人力資本投資。根據勞動經濟學理論，完善的保障能夠大幅降低因工受傷帶來的醫療負擔、撫卹成本，並有效抑制離職率。如果一位受傷員警需長期休假甚至離職，其替補和再訓練成本往往高達數十萬，遠超年度保險費。將數千萬元預算用於公費投保，雖然是直接支出，但卻能確保約5,000名警力的穩定供給，維持城市治安的生產力。

財政挑戰： 雖然投資回報率高，但訴求並未提出具體財源。若僅依賴年度預算中微薄的機動性資金，可能擠壓其他緊急支出。台中市政府需進行精準的成本效益分析，確保保險方案能以最具效率的方式，實現風險管理目標，而非淪為預算黑洞。

2. 警用車輛超額責任險：道德風險的規避
經濟邏輯： 巡邏車輛在緊急勤務下事故風險極高，現行強制險的理賠上限不足以應對重大傷亡。要求加保「第三人責任險」及「超額保險」，是在進行風險社會化。它消除了員警在高速追緝或緊急出勤時，因擔心個人破產風險而產生的「道德風險」（即過度謹慎導致執勤效率下降）。透過轉嫁個人可能承擔的數百萬賠償，台中市政府實際是以低成本保費換取警力士氣與執勤果斷性。

財政挑戰： 必須透過台中市政府龐大的團體議價能力，與保險公司談判最優惠的費率。若費率過高，將不具備效率。此項支出應被視為公務車隊運營的必要成本，並透過明確的財政項目列支，避免衝擊教育或社福等硬性支出。

提升生產力與效率：裝備與薪資結構的優化
警政效能不僅取決於人力數量，更依賴於裝備質量與薪資誘因。邱于珊的第三、四、五項訴求，旨在通過優化物質資本和人力資本的定價，實現效率提升。

3. 消耗性裝備的定期汰換：資本折舊的必要投資
經濟邏輯： 指揮棒、反光背心等裝備是員警的「保命符」。從微觀經濟學角度看，忽略裝備維護和汰換，等於默許資本折舊，導致基層警力生產力遞減，並增加因裝備不足導致的意外事故率（社會成本）。制度化汰換每年雖需追加數百萬元，但若能降低傷亡率，節省的醫療、撫卹和替補警力訓練支出，其長期回報率極為可觀。

財政優化建議： 為避免受國際供應鏈和匯率波動影響，台中市政府應考慮推動警用裝備本土化的採購。這不僅能穩定成本，還能刺激台灣警用裝備製造業供應鏈，將公共支出轉化為支持在地經濟的動能。

4. 都市繁重加給比照雙北：人才流失的成本分析
經濟邏輯： 台中警民比高、勤務繁重，但加給卻遠低於雙北。這違反了勞動經濟學中的「同工同酬」原則，導致嚴重的人力資本外流（Brain Drain）。優秀警力轉調或轉職，使得台中投入的訓練成本白費，並需不斷支出替補與招募費用。將繁重加給提升至雙北市的水準，雖然每年需額外支出，但這筆費用是用來「留住人才」，確保台中城市治安效能，進而支撐台中市科技園區與服務業的穩定投資環境。

財政挑戰： 這是最具爭議性的財政調整。若缺乏新的、具有進步性的稅收來源（如針對特定高價值商業活動徵收地方稅），貿然增加支出恐須調升地方稅率，最終可能由中下階層民眾承擔，形成政策矛盾：治安維護的直接受益者，卻因稅負增加而生活更艱難。

5. 深夜勤務加給加倍：健康經濟學的權衡
經濟邏輯： 警察深夜勤務違背生理時鐘，長期健康損耗將導致高昂的醫療支出與提前退休成本。參考《勞動基準法》的加倍給予標準，是在進行健康經濟學上的預防性投資。雖然單年度預算可能增加數億元，但長遠來看，能有效降低警員因病假、高壓力導致的倦怠率（Burnout），維持警力高效率運作。

政策公平性： 警察作為公僕，其勞動本質與私人部門夜間輪班並無二致。台中市政府有責任率先表率，承認並補償這種對健康的犧牲，才能真正實現公共部門的勞動公平。

警政改革的長期發展與財政韌性
邱于珊的五大訴求成功地將警察權益保障提升至城市經濟戰略層面。從宏觀角度來看，一個安全穩定的城市，其房地產、商業投資與觀光業均能獲得更高的溢價，這正是公共安全帶來的隱形經濟效益。

然而，單純的福利主張若缺乏財政韌性，終將難以持續。如美國經濟學家勞倫斯·桑默斯（Lawrence Summers）對公共資源分配的批評：「我們不能僅憑短期的政治利益來分配資源，而忽視長期的系統性成本。」

警政改革成功的關鍵，在於實現「支出優化」而非僅是「增加支出」。

台中市政府必須建立一套透明、高效的財政體系來支持這些訴求：

1. 實施成本效益分析（CBA）： 針對每項支出（如保險或裝備）進行精準評估，確保每筆投入都能產生最高的公共安全回報率。
2. 稅制改革與財源開發： 警力保障是城市發展的基石，應考慮連結其效益與特定的地方稅收（如商業安全稅或觀光稅），建立專款專用的財政水庫。
3. 本土化與效率採購： 藉由制度化採購與支持本土供應鏈，降低長期營運成本。

唯有將警察權益保障從被動的福利支出，轉化為更加積極的、具有明確投資回報目標的公共安全經濟投資，台灣的基層警政改革才能擺脫短期民粹的窠臼，邁向長期可持續發展，真正惠及全體市民。這就是台中市政府在追求經濟發展的同時，無法迴避的財政責任。

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